“兰桂坊之父”盛智文

　　1969年，只有19岁的加拿大犹太人盛智文，只身来到陌生的香港。

　　严格来说，他是一个孤儿，两岁时父亲去世，妈妈带着他从德国远渡重洋到加拿大讨生活，盛智文高中毕业就出来混饭吃。但是，这个犹太孤儿很幸运地进了一个成长行业——亚洲的纺织业，打工不过两年，盛智文就捞到他的第一桶金，高达一百万加拿大币，他嗅到了亚洲的机会，自己搭了飞机到人生地不熟的香港，之后，就回不去了。

　　如今的盛智文已是名利双收。当初的一百万加币已经滚出超过十亿美元身家，他被称为“兰桂坊之父”，拥有香港兰桂坊近二十间餐厅与酒吧；他也是香港海洋公园董事长，连续六年打败香港迪斯尼；他在泰国普吉岛拥有安达拉顶级度假村、外加两艘豪华游艇，被称为“普吉岛第三大富豪”；他在上海开了迷你兰桂坊，在成都沿河十九栋商场打造成都兰桂坊，在广州承包全中国最大的地下商场花汇城。

　　2008年，盛智文放弃加拿大国籍，拿到香港特区护照与中国回乡证，成为彻底认同中国的鬼佬，他被封为“香港太平绅士”，还获颁大紫荆勋章与金紫荆星章。

　　2011年12月，盛智文向香港记者透露，兰桂坊控股公司准备在香港股票挂牌上市，初期预计筹资七至八亿美元，目的是要将“兰桂坊”打造成世界级的娱乐商业品牌，还要在大陆主要城市复制兰桂坊的成功经验，这位已过花甲之年的光头鬼佬，要再拚二十年，成为中国商场上举足轻重的企业家！

　　挖到中国纺织业金矿

　　一开始，盛智文是挖到中国纺织制造业的金矿，从十七岁在加拿大打工，他就完全体会到中国成衣厂低成本、劳工勤奋、质量不断提升的优势，他计算，光是在加拿大，以他不到二十岁的毛头小伙子，拚个两年就可以分到一百万加币的巨额利润，如果他直捣黄龙到中国，利润将无法想象。

　　他没有来过中国，也只有两年短暂的生意经验，但是他自己搭了飞机跑到香港，而且没多久，就直接进入毛泽东的故乡湖南省，开始他的纺织生意。

　　他说，1979年中国刚刚开始改革开放，连广东都还充满了浓浓的老革命味道，不过他从一批一批的订单中，感受到中国劳工寻求突破的强烈意愿。

　　才二十出头的他，什么也不怕，就在湖南设办公室，从中国内陆城市找成衣厂下单专攻中高档时装，出口到北美与欧洲（当时称此种买办公司为Sourcing）。货物从长沙搭火车到香港，中间要停十个站，他自己坐飞机，广州到长沙一个礼拜才三班，有时搭不到飞机，得大排长龙挤火车，车程长达十六个小时，盛智文却被窗外的风光迷住：“到处都在建设、人人充满动力、都在发愤图强，我当时就爱上中国了。”

　　做纺织生意需要配额，盛智文也曾经在台湾、韩国、菲律宾设过公司，上世纪80年代台湾的纺织业成本已经逐渐上扬，而大陆低廉的成本让台湾纺织品配额有很好的市场价格，盛智文的纺织品贸易公司COLBY在台港两地是业内极为知名的大公司，后来到2000年，盛智文将COLBY卖给香港上市大贸易商利丰，一口气套现二十亿港币，以当年的币值换算，将近一百亿新台币！

　　说起利丰，读者们应该记得去年全亚洲最奢华的一场婚礼，女主角是台湾歌手李玟，而新郎正是利丰的总裁乐裕民（Bruce Rockowitz），婚礼花费号称高达二千万美元（约六亿新台币）。乐裕民与盛智文都是犹太人，年纪大的盛智文先来香港，算是师兄，两人拍档在香港闯天下，如今都是身家超过十亿美元以上的超级富豪。

　　打造亚洲夜店第一街

　　1980年，盛智文在靠近香港中环云咸街与德己立街之间，一条用鹅卵石铺成的巷子里，开了他的第一家餐厅。初期还兼卖成衣，这条称为“兰桂坊”的巷子，又短、又陡、狭窄，而且呈Ｌ形，在西方人眼中并不具备好的开店条件，盛智文一开始只是因为自己的需要。三十年前到香港的外国人只能在大饭店的餐厅打混，他觉得如果有一个西方式的酒吧，可以不必穿西装打领带，而且可以像在纽约、蒙特娄那样喝酒鬼扯，对自己的纺织生意应该会有帮助。因此他就跨足餐饮，在那里开了一家名为“加里福尼亚”的酒吧餐馆。

　　一如盛智文的纺织生意，兰桂坊成为西方商人与观光客的必访地，盛智文也以惊人的手笔不断搜购兰桂坊巷子内的公寓，以他自己在纺织业赚的利润，投入开发这个不像商场的商场，三十年下来，兰桂坊已经有高达八十家的餐厅、酒吧与夜店，盛智文自己就拥有将近二十家，而影视巨星、社会名流不断在兰桂坊制造新闻，更让兰桂坊成为媒体不断报导的焦点，一手打造兰桂坊传奇的盛智文，则被冠上“兰桂坊之父”的头衔，成了经常登上媒体的名人。

　　现在，兰桂坊几乎成为所有到香港观光客的必游景点，每逢周末假期都挤得无立锥之地，大家在那里彻夜狂欢，尽情解放。盛智文则延续他拚命三郎的生意哲学，在2011年将他买下的大楼全部重新改造，兰桂坊两年后将以全新面貌与全世界的名流及观光客见面，确保兰桂坊作为“亚洲夜店第一街”的宝座。

　　有趣的是，每天让几万人醉不归营的盛智文，自己却滴酒不沾，还有，搞了四十年成衣的他，除了在少数正式场合，从来不穿袜子。开夜店却不喝酒，卖成衣却不穿袜子，令人莞尔。

　　让海洋公园起死回生

　　2003年，盛智文接到当时香港特首董建华电话，香港政府巨资打造迪斯尼乐园，但是已经有三十年历史的海洋公园则显得老态龙钟，董建华希望盛智文替香港政府评估，海洋公园到底还有没有存在的价值，要如何起死回生，或者干脆关门歇业。

　　已经在香港商场打拼超过三十年的盛智文，早就体会出“刘备三顾茅庐”的个中三昧，他让董建华打了五次电话，才同意接下海洋公园董事长的职位，而且言明自己一毛薪水都不领，纯粹为海洋公园打工，但是另一方面，他也从香港政府得到高达五十五亿港币的贷款，作为重建海洋公园的基金。

　　接掌海洋公园六年，盛智文每年都打败迪斯尼乐园，被媒体称为“Mouse Killer”（米老鼠杀手）。他不仅找来专业的国际团队，不断更新海洋公园的设施，游乐设备从35项倍增到70项，而且自己亲上第一线，“水母馆”开幕时，他打扮成水母开记者会宣传；中国鬼节的时候，他穿上殭尸装画着红红的两颊，上电视扮鬼；2007年香港回归十年，他更套上猫熊装，还像小丑那样把鼻头画黑，逗趣的画面不仅轰动香港，连北京中南海的官员都赞不绝口。

　　如今，盛智文绝对是华人商界不可忽视的企业大亨。这几年他积极进入中国市场，对中国各城市到处仿冒他的兰桂坊不以为意，他先是在上海弄了个小兰桂坊，两年前标下广州地标电视塔、珠江新城超大型地下商场的招商，结果被当地的政府企业以具争议的手法瓜分，广州媒体替他喊冤，说兰桂坊招商被“分包、本土化”，但是这个光头鬼佬却摆出不以为意的姿态，说这只是“小的调整，大格局不会变化”。

　　看来，盛智文已经彻底“本土化”了，他知道如何从政府手中拿到案子，也深谙有饼大家分的中国潜规则，他安排兰桂坊控股公司上市的目的，除了推广兰桂坊成为中国商场知名品牌，也让他在大陆的新案子如虎添翼。这位加拿大鬼佬，真是做生意的一把好手。