动荡商业环境中的致胜之道

　　《INSEAD》 INSEAD创业学教授莫滕·汉森，与吉姆·柯林斯研究了30年来表现出色的14家公司，使用“量化配对”研究方法，首先选出“极其动荡不稳定”的产业（如生物技术和航空业），然后选出在本产业中业绩持续增长的企业，再把这些企业与同产业的其他企业比对，分析企业成败的原因。

　　《选择成就卓越》（Great by Choice）是柯林斯前一部力作《从优秀到卓越》的延续，描绘的不是爆炸性的增长型公司，而是在成长路上默默耕耘，力求平安度过不稳定时期并维持持续增长的公司。结果显示，这样的公司在过去30年来的成长业绩是产业平均绩效的10倍，因此被作者誉为“十倍公司”，它们成功靠的不是运气，而是不受外界影响而坚持策略的特质。

　　汉森指出：“好比坚持‘每天20英里’行程，这样无论有无障碍，最终都能达到目的地。”汉森认为，美国西南航空公司成功的秘诀就在于此。道理很简单：设定目标，然后不管处于顺境还是逆境，都坚守纪律，坚持步伐。

　　“坚守计划的特质常常与另一特质相辅相成，那就是领导层的‘建设性危机感’特质。成功的企业领导，比如微软的比尔·盖茨（Bill Gates）和英特尔的安迪·格鲁夫（Andy Grove），他们对经营环境具有超高的危机警觉性。”这些优秀的企业领导随时有危机感，面对所有的不确定因素和无法控制的行业环境，随时有充分的准备。

　　汉森指出，创新并不是企业成功的灵丹妙药。最伟大的创新公司不一定是最成功的公司。一旦公司跨过“创新门坎”而跻身于行业前列，它们的竞争对手便是各大优秀企业，这时单靠创新显然不够。

　　商业世界不可能再回返到一个稳定的时代，企业面对的将永远是不确定和无法控制的环境。因此，企业需要适应这种崭新商业时代的新型领导原则。（Shellie Karabell）